Ma Tongde

關於馬同德

50年跨境實戰 · 從營銷新人到國際商貿傳奇

半世紀商海征程

從1975到現在,一段跨越五十年的實戰傳奇

1975

入行

21歲踏入商界,從工廠營銷做起。那是一個沒有 Google、沒有 LinkedIn 的年代——靠的是雙腳跑市場、雙手寫報價單。一步一腳印,打下實戰根基。

1978

出海元年

開始深耕企業出海,親歷中國改革開放浪潮。從廣交會的第一張訂單,到第一批走出國門的中國製造——他是親歷者,更是推動者。

1980s — 1990s

跨境擴張

建立橫跨香港、中國內地、歐洲、北美、東南亞的商業網絡。從貿易到製造,從代理到自主品牌,版圖在每一次經濟周期中逆勢擴張。

2000s

上市合規

輔導多家企業完成香港及美國 IPO 上市,建立完整合規框架。從盡職調查到路演包裝,從財務規範到管治架構——每一個環節都是血淚經驗的結晶。

2010s

二代接班

專注家族企業傳承,協助二代建立權威。不是「把公司交給兒子」這麼簡單——是權力交接、團隊重組、文化重塑的系統工程。他做的不只是顧問,是父子之間的橋樑。

2020s — Now

商業急診室

100% 中立輕資產顧問模式正式確立。不投資、不佔股、不吃回扣——只做診斷。50年功力,濃縮成一場兩小時的深度對話。這不是轉型,是回歸初心。

馬氏三大信條

五十年不變的底層邏輯

信條 01
⚖️

100% 中立

不投資、不佔股、不謀私利,只為你的利益診斷。沒有利益衝突,沒有隱藏 agenda——給出的每一句建議,都只為一個目的:你的企業健康。

信條 02
🪶

輕資產運營

經驗變現、資源整合,不收乾股、不吃回扣。50年積累的不是資產負債表上的數字,是看不見的判斷力、人脈網、和危機嗅覺。輕,所以快;獨立,所以真。

信條 03
🎯

只接決策者

不是傲慢,是效率——只有決策者有權限落地方案。診斷的目的不是寫一份漂亮的報告,而是改變一間公司的命運。沒有決策權的人,聽再多也只是浪費彼此時間。

數字會說話

50
商海實戰
7
經濟周期親歷
6
客群覆蓋
工廠 · 外貿 · 準IPO · 出海 · 二代 · 中層
200+
企業輔導

核心能力

五十年淬煉的八維實戰體系

🏭
工廠製造
🌐
環球貿易
📊
美港上市合規
📣
市場推廣
內地 · 香港 · 海外
👨‍👦
二代接班權威輔導
🔗
跨境資源整合
🔍
IPO 盡職調查
🚀
企業出海全鏈條

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